Visa - 결제에 의한 카지노

신용카드는 여러 면에서 온라인 갬블링을 위한 "오리지널" 지불 방법입니다. 신용카드는 다른 모든 지불 방법보다 유리한 한 가지 이점을 가지고 있습니다. 그것은 가장 많이 알려지고 가장 널리 사용되는 지불 솔루션이라는 점입니다. PayPal에서 전자 화폐(e-cash)에 이르기까지 모든 다른 지불 솔루션은 기본적으로 신용카드 사용을 대신하여 사용하는 방법입니다. 실제로 VISA 및 MasterCard 같은 신용카드는 거의 모든 카지노 캐셔에서 발견됩니다. 온라인 카지노의 초기에는 온라인 카지노에 대한 유일한 지불 방법이 신용카드였습니다. 이후 카지노 업계는 급변하였고, 일부 경우, 예를 들면 미국과 같은 곳에서는 카지노에서 신용카드를 사용하는 것이 금지되기까지 상황이 바뀌었습니다. 온라인 카지노에서 신용카드를 사용하는 것도 다른 곳에서 신용카드를 사용하는 것과 마찬가지입니다. 신용카드는 다른 방법으로 사용할 수 있습니다. 즉 신용카드로 다른 대체 지불 방법에 빠르로 손쉽게 돈을 적립할 수 있습니다. 어느 방법으로 사용하든지, 신용카드는 사용할 수 있는 것인지 승인받아야 하는데 확인 과정은 잠깐의 시간이 걸릴 수 있습니다. 신용카드로 적립할 때는 수수료가 없으며 모든 거래는 신용카드 명세서에 구매로 기록됩니다. 더 자세한 정보를 원하십니까? 아래 링크된 사이트를 방문하시면 상세한 내용과 정보를 확인하실 수 있습니다.


이를 반영하듯이 국내 내국인 카지노 일반 영업장의 테이블 가동률은 지난 5년 사이에 50% 이상 증가(2004년 150% → 2008년 208%)했다. 이렇게 내국인 카지노 사업장이 규모의 성장을 이루었음에도(매출 제외), 최근 3년 동안 카지노 딜러 인력은 118명이나 감소한 것으로 나타났다. 2006년 국내 내국인 카지노 딜러 인원은 1,104명이었으나 2008년에는 986명(2009년 5월 현재 981명)으로 줄었다. 이와 같은 국내 내국인 카지노 사업장의 입장객 증가(가동률 증가)와 인력감소는 해당 종사자들의 노동강도를 강화시키는 요인 중 하나다. 최근 미국의 카지노 산업의 변화는 노동자들의 업무와 노동조건에도 영향을 주고 있다. 특히 노동자들이 직면하게 된 세부적인 변화들에는 △노동자들에 대한 기술적 재훈련, △고용의 불안정화 및 팁에 의존하는 임금체계 도입, 토토사이트 △전문경영체제 도입 등이 포함되어 있다. 이러한 변화 중 카지노 딜러에 영향을 미치는 요인은 임금 구조 및 고용 형태, 인센티브 구조 등이다. 예를 들면 미국처럼 파트타임, 혹은 계약직으로 고용되고 임금의 상당 부분을 팁에 의존해야 하는 딜러들의 경우에는, 임금 체계 및 인센티브 구조 변화에 따라 나타나는 딜러들과 회사, 그리고 관리자 측 사이의 복잡한 전략적 계산의 양상을 파악해야 한다.


다시 말하면 팁을 안주는 소액 도박자들을 대상으로 딜링을 할 때에는 딜러가 규정이나 사내 지침에 따른 편안하고 안정된 분위기를 연출하는 것이 아니라, 딜링의 속도를 빠르게 하여 고객 회전율을 높이고 소액 도박자들이 빨리 퇴장하도록 유도하게 된다는 것이다. 이럴 경우 카지노 입장에서도 게임(테이블) 회전율이 높아져 이득이고, 딜러는 팁을 주는 손님을 받을 수 있는 가능성이 더 높아져 양자 모두에게 이득이다. 따라서 관리자들도 딜러에 대한 감시체제를 보다 느슨하게 한다. 반면 고액을 가지고 도박을 하는 경우에는 팁과 상관없이 딜러들은 업무 지침에 따라 일을 하게 되어 있고 감시 체제도 엄격하게 돌아간다. 20분 사이의 휴식을 취하나, 보다 소규모 사업장에서는 60분 일하고 20분 쉬는 근무 패턴도 존재한다. 카지노 게임은 크게 테이블 게임과 머신 게임으로 분류되는데 우리나라 카지노 산업은 특히 테이블 게임에 대한 의존도가 매우 높은 편이다. 내국인 카지노 테이블 게임을 담당하는 딜러의 작업과정은 카지노 영업장 시간(오픈 10시, 폐장 6시)에 맞추어 설계되어 있다. 이런 이유로 카지노 딜러의 근무형태는 3조 3교대(1·2·3부) 근무 형태다. 8시 업무)의 3교대제 형태로 운영된다. 1부와 3부 교대조의 경우 직무교육이 1시간가량 주어지는 반면 2부 교대조의 경우 직무교육은 없다. F)으로 운영되고 있다. 카지노 사업장 각 테이블 배치 기준으로 보면 1개의 핏(PIT)에 각 게임 종목이 배치되며, 통상 게임과 테이블에 따른 딜러(6급) 배치인원은 1명에서 3명이다. 그리고 딜러들의 업무를 지시 감독하는 플로어 퍼슨(F/P, 4인)과 핏 보스(P/B, 1인)가 배치된다.


일반적으로 카지노 딜러의 경우 처음엔 기본 3종목(블랙잭, 바카라, 룰렛)을 배우고 들어오며, 한 종목부터 게임을 진행하기 시작해 3, 4개월에서 6개월 정도가 지난 이후 게임 진행능력을 평가해 점차로 다른 종목의 게임을 맡긴다. 카지노 영업장 딜러의 세부 근무형태를 보면, 각 게임별로 차이가 있다. 예를 들면 빅휠의 경우 두 개 테이블(한 세트)에 2명의 딜러가 배치되는데, 통상 3명이 한 조가 되어 운영된다. 이 때 딜러의 노동과정을 보면 한 테이블에 30분씩, 2개 테이블에 총 1시간 근무하고 30분가량의 휴식시간(테이블 A근무 → B근무 → 휴식)이 주어진다. 반면에 바카라의 경우 한 개의 테이블에 1명 혹은 3개의 테이블에 4명의 딜러가 배치되며, 통상 2명 내지 4명이 한조가 되어 운영된다. 이 때 딜러는 한 개의 테이블에 20분씩 2개의 테이블에 총 40분 근무하고 20분의 휴식시간(테이블 A근무 → B근무 → 휴식)이 주어진다. 한편 카지노 객장에서 딜러들의 업무를 지휘·감독하는 역할은 플로어 퍼슨(F/P, 대리)이 맡는다. 개별 딜러들의 노동과정이 각 게임 테이블에서 발생하는 것이라면, 플로어 퍼슨은 테이블 관리, 직원 관리, 고객관리의 3가지 업무를 담당한다. 주로 플로어 퍼슨은 개별 테이블 업무(딜러 체크 요구 시 수표 사인)까지 포괄하는 역할을 담당하나, 딜러가 해결하지 못하는 일이나 고객과의 관계에서 발생하는 문제(칩 문제, 언어적 폭력 등)에 관여하기 때문에 카지노 영업장 내에서 매우 중요한 역할을 맡고 있다. 고객들 또한 일선 현장에서 불거지는 문제 해결자로서 플로어 퍼슨의 위상을 알고 있다.



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